东风模冲大连工厂激情创业 打造品质工厂

  东风模冲大连工厂实施的全新英菲尼迪QX50项目,非常完美。整个团队展现出的项目管理能力、制造技术能力、客户至上意识,足以捍卫东风的光彩和荣耀,无愧于值得信赖的供应商。

  这是东风日产写给东风模冲大连工厂的感谢信。

  大连,别称滨城,中国东北之窗。就在这座北方最具活力的城市,东风模具冲压技术有限公司以发展的眼光,激情创业,在紧邻东风日产大连工厂12公里的地方,建起一座面积约3.4万平米的现代化工厂。

  一群勇敢的创业者,用极具挑战和突破现状、突破自己的勇气,硬是在两年时间里,通过了东风日产ASES B(东风日产对供应商的诊断标准)和英菲尼迪4.5体系认证,完成了高端车型全新一代共12个零件总成的开发,用事实证明了东风模冲(大连)冲焊零部件有限公司致力成为品质工厂的信心和实力。

  天道酬勤 零起步高起点挑战高端车型

  2016年1月份,东风模冲外派到大连工厂的9人,告别父母妻儿,背起行囊,走上一条远赴北方的创业之路。9人中,1名总经理、6个中层、1个焊接班班长、1个模具专业技术员。

  他们接到了一个出乎所有人意料的高难度项目——全新英菲尼迪QX50车型零件的开发,该车型是东风模冲迄今为止开发的最高端项目。

  在全新英菲尼迪QX50项目中,东风模冲大连工厂共承接了12个总成,其中冲压件107个,焊点816个,标准件161个,涂胶1020毫米,膨胀片和防震胶6个,总成度高,而且在首次送样检查阶段就要求一次下线合格率85%,交付合格率100%。

  作为新进入的供应商,在每一个零件的开发和试制环节,一级供应商东普雷(襄阳)汽车部件有限公司都会一一进行测量、现场监察,定期反馈缺陷不良问题的一元表,有针对性地进行原因分析和制定相应对策。

  两年时间,东风模冲大连工厂顺利达成ASES B体系建设目标和全新英菲尼迪QX50项目开发目标。目前,东风日产通过ASES B一级供应商大部分都是具有国际竞争力的企业,东风旗下中方独资企业中通过该标准的,东风模冲大连工厂是第一家。

  在该体系标准下,今年4月份,全新英菲尼迪QX50项目达成时,东风日产项目主管李斌说:一开始,我们担心东风模冲作为新供应商,在量产前3个月的初流期间会有问题,但结果证明,我们的担心是多余的。

  品质至上 技术力管理力全面提升

  东风模冲大连工厂的技术特性首先表现在高端上。挑战高端车型,技术实力上还需要前瞻性,很多技术在开发中也是第一次遇到,比如傀儡焊,这一工艺的使用,可以使实物质量的外观更加精美,性能更加可靠。

  另外,技术实力还需要自动化设备支撑,在冲焊车间现场,不仅有可以进行大型零件生产、兼容性强的4台串联总吨位达3400吨的单动自动冲压生产线,还有2500吨的多工位生产线,生产小型零件的800吨连续冲床,600吨的全自动开卷落料线和7台焊接机器人,自动化程度高。

  管理力的提升上,东风模冲大连工厂自建厂之初,就通过推进日产生产现场管理方式,从人员管理、现场管理、设备管理、技术提升等方面一步一个脚印,扎实推进,打牢基础。

  在实物质量的检测环节,更是制定了两级巡检标准,除了初检,每个零件,每个环节都要进行再检查,物流人员也要一一核对,全员参与质检。确保品质无一丝闪失,确保100%的合格率。

  就这样,在不断完善更具实用性的细致过程管控和不断的PDCA循环中,东风模冲大连工厂逐步建立并运行了适应东风日产要求的管理体系。

  人才强企 这里有一批勇于挑战自我突破现状的奋斗者

  对企业而言,人才是最重要和关键的资源。东风模冲大连工厂用全新理念,构建了项目团队的新模式,不断从质量、成本、周期等全价值链挑战自己的能力极限。

  周军,一名项目管理经理,部长要求他每天用快报的形式,报告项目过程中的风险点,这个敬业的年轻人,两年来,每晚都会在忙完当天工作后,于凌晨1点到2点,发出邮件,即使在生病期间,也从未间断。

  东风模冲大连工厂还注重人才的本地化培养。两年间,共本地化培养了包括李文军、孙天宇、杨国辉等10多名熟练掌握焊接等技术的系长。他们正在各自的岗位上与企业一起成长。

  杨国辉,装备管理部设备系长,黑龙江人,本来有个高收入的工作,却舍近求远来到东风模冲大连工厂。他尤其善于改善,在最近一次改善中,杨国辉将原韩国进口皮带轮进行国产化替代,为工厂节约16万元/年。截至目前,他共完成20多个改善项目。

  李文军,本职岗位是焊接,除了干好本职工作外,在人员短缺时,他总会主动顶上去。在全员质量文化影响下,他总是主动排查其他岗位的风险点。一次,他就发现螺柱焊有虚焊,这种情况很容易造成螺柱脱落,继而会引发返修和索赔。

  相比这些年轻人,一开始就从武汉派驻过来的团队,付出更多。地域的距离,加上工期紧,要求高,他们中的大部分都近中年,两年多来,老人、孩子都很难照顾到。

  技术开发部部长许华瑞今年截至目前只回过两次家,一次是清明节,一次是儿子过8岁生日时。既然没能顾上小家,那工作就不能有任何闪失。他要在业务能力的提升上,弥补这所有的亏欠。他也相信,在大连工厂的建设经历,必定成为自己一段难得的人生回忆。

  对于所有的大连工厂的建设者来说,两年多来取得的系列成绩,既是东风模冲进入东风日产的开篇之作,也是炼狱之行,它必将为东风模冲的发展积累宝贵的经验。

  东风有限2022年将达成260万辆销售目标,也在激励着他们的斗志。下阶段,东风模冲大连工厂将做实做牢已构建起来的技术、管理体系和文化实力,将其构建成工厂的核心竞争优势。以星星之火,打造装备新优势。

 

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